微商如何管理团队范文

微商如何管理团队给你几种方法不妨来试

我不能保证你做到以后几点就能做出一个强大的团队,但是只要你努力,我就敢保证你会有好的收获的!下面是我总结出微商如何组团队有几个重要的构成要素,希望可以给大家一起分享:109后面795接着7616 1.目标团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。

自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。

管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。

结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。

这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。

团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。

同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。

2.人人是构成团队最核心的力量。

3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。

不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。

3.团队的定位团队的定位包含两层意思: 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色,是订计划还是具体实施或评估 4.权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

团队权限关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。

比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。

5.计划计划的两层面含义: (1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。

只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。

微商如何管理团队给你几种方法不妨来试

微商团队怎么管理

管理微商团队,参考以下几点建议:

鼓励:你要学会鼓励你的团队,不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。

你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台,所以你要学会多看,多听,甚至多学习。

任务:要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题),从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

考核:你要设置一个考核的指标,这样才能更好的促进销售

讨论:每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题,尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问,然后去一一进行解答。

明确团队与个人目标:必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向,建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。

作为一个销售管理者,一定要给你团队一个目标,给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。

处理冲突的规则:要打造健康的团队氛围,仅明确目标与角色还不够,团队必须制定处理冲突的规则,以此作为成员的行为准则,让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

微商团队怎么管理

微商怎么管理团队怎么讲课

提升能力

当你搞定了团队的信念,接下来你就要提升他们的能力。

他们已经相信跟你干可以赚到米,有前途,那么接下来你就得提升他们的能力。

不然光有信心,没有方法,也拿不到成果!

猴子光相信树上有香蕉,天天想着爬树,但不会爬树、没有爬树的方法,也永远得不到香蕉。

那怎么提升能力呢?招数非常多。

作为微商团队、创业团队来讲,我教你最简单的一招,就是培训!

招不需要多,要狠!懂1万招不如把1招练1万遍!

这个我已经讲过很多次。

培训是一个很好的方法,通过培训,你可以快速的把你的方法、还有你学到的方法复制给你的团队。

这样他们的能力就可以迅速得到提升!

每周1次培训会,每周1次管理会,放在不同的时间。

比如你每周一晚8点是培训会,每周六晚8点是管理会。

这样就很好玩了,培训会与管理会,要有一套流程、一套会议模板!这样才好复制,篇幅原因,我就不在这里详细分享,或者后续关注新的文章。

记住,固定时间很重要,只有固定时间,不断重复,才能建立心锚,让客户对你养成习惯!

就好像每天晚上7点,你都会想起有个节目:中央电视台新闻联播。

方向我简单点一下,培训会每周固定一次,就是分享干货,复制方法给你的团队。

关键是持续,不能断气!

管理会,就是团队代理一起,总结下最近这周的工作、商量如何改善、计划下周工作。

这样点一下,你已经可以去做了,如果你想更快速达到效果,当然有模板最好。

那怎么办呢?关键还是之后的执行,执行一定要到位!

大量行动

不知道你有没有发现,这就是做销售的精髓,做销售就是做概率,量变会产生质变!这10年来,关于这点我已经讲过无数次,实践过无数次!

当你团队信念已经搞定,能力也有了。

接下来就是大量的行动,而不是在那里等着天上掉馅饼,或者想来想去,那都是浪费时间。

核心三句话:

你需要做的很简单,就是告诉团队3句话:

1、心态比能力重要

2、执行比思路重要

3、懂1万招不如把1招练1万遍

这样就OK了,接下来就是团队大量行动。

也只有大量行动的人才会最快拿到结果,一拿到结果就会有信心,有信心后行动量会更大,于是拿到结果更多,就形成了一个良性循环!

其实我上面讲的都很值钱,现在讲出来就几句话,很轻松。

但这是我花了好多年实践与学习总结出来的,光学费就几十万了,更不用说实践中的经验与教训。

4

拿到结果

这个刚刚也提过了,大量行动之后自然会拿到结果,信心更大,形成良性循环。

这样走下来4个步骤,就是一个非常简单有效的团队管理四步曲!

当然还有很多复杂的步骤,但我天生喜欢将复杂的事情简单化,因为在我看来,只有非常简单、容易理解后,才更能帮到更多普罗大众!

微商团队管理四步曲:

首先,搞定你团队的信念,让他们相信跟你干可以赚到钱、可以实现梦想,这一步最重要、也最难。

这步OK后,就要提升他们的能力,让他们有方法去做!因为,方向对了,努力才有意义。

方法对了,努力才有效果!

提升能力后,就得让他们大量行动,因为:唯有行动,才能拿到结果!

这是一个必然的概率,因为量变产生质变,做销售就是一个数字游戏,业绩=基数*概率,所以得有很大的基数,业绩自然高。

再之后,就是拿到结果,拿到结果又会更加巩固信念,如此形成一个生生不息的良性循环!

微商怎么管理团队怎么讲课

微商怎么管理自己的团队

管理微商团队,根据中国培训网的内容引入几点建议:

鼓励:你要学会鼓励你的团队,不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。

你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台,所以你要学会多看,多听,甚至多学习。

任务:要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题),从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

考核:你要设置一个考核的指标,这样才能更好的促进销售

讨论:每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题,尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问,然后去一一进行解答。

明确团队与个人目标:必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向,建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。

作为一个销售管理者,一定要给你团队一个目标,给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。

处理冲突的规则:要打造健康的团队氛围,仅明确目标与角色还不够,团队必须制定处理冲突的规则,以此作为成员的行为准则,让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

微商怎么管理自己的团队

如何管理自己的微商团队

一、榜样激励

为代理商树立一根行为标杆,“表不正,不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作,管理者就先要做出表率出来。

二、目标激励

激发代理商不断前进的欲望,人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。

通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励代理商的行为,调动代理商的积极性。

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性,有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能干的你,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,代理商成长过慢。

通过授权,管理者可以提升自己及代理商的工作能力,更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。

四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱,尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

可以说,尊重是激励代理商的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

五、沟通激励

代理商的干劲是“谈”出来的,与代理商保持良好的关系,对于调动代理商的热情,激励他们为团队积极工作有着特别的作用。

而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。

可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方。

你与代理商之间应该要肝胆相照。

你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。

而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力,宽容是一种管理艺术,也是激励代理商的一种有效方式。

管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动代理商积极性的钥匙,激励代理商自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。

八、赞美激励

效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。

赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励代理商,管理者所能得到的将会远远地大于付出。

九、情感激励

让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。

须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。

一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

十、竞争激励

增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。

在团队内部建立良性的竞争机制,一种积极的、健康的、向上的引导和激励。

管理者摆一个擂台,让代理商分别上台较量,能充分调动代理商的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。

十一、文化激励

用团队文化熏陶出好代理商,团队文化是推动团队发展的原动力;它对团队发展的目标、行为有导向功能,

能有效地提高团队生产效率,对团队的个体也有强大的凝聚功能。

优秀的团队文化可以改善代理商的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀代理商。

十二、惩戒激励

不得不为的反面激励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。

惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。

因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。

如何管理自己的微商团队

团队名字微商怎样管理自己团队最大的微商团队

目前我们所处的时代和以往有了很大的不同,是一个互联网+的移动大数据时代,企业管理移动化(APP)是大势所趋。

一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,管理创新,我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理,它从人性出发,用科学机制的力量,持续提高团队干部员工的工作积极性,解决干部员工源动力问题,用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣,不断给干部员工信号,让企业各阶层人员素质得到实实在在提升,各部门的衔接管理会越来越流畅,团队在各个方面得到持续的提升!

用积分制建立健康的企业文化

1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用减分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

2.用积分制增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为减分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。

同时,通过减积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

3.用积分制解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题

4.用积分制节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,用的永远是名次,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

5.用积分制留住人才

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。

同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

6.不需要修改规章制度,改变流程

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。

因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

【团队激励宝】积分制管理专家 APP各大平台均可下载

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微商团队管理技巧有哪些如何带出优秀的团队

要做起一个团队。

首先搞清楚一个团队用来做什么。

其次:分工是怎么样的。

最后就是把合适的人放到合适的位置上。

微商主要涉及到了内容编辑,美工,客服等可以据此安排人员。

微商团队管理技巧有哪些如何带出优秀的团队

如何建立微商团队如向管理团队

团队有大小之分,大团队都是由小团队发展起来的,10人团队,100人团队,1000人团队,10000以上团队,管理方法不一样,只要你能从小的变大,你就懂得如果建立和管理的啦,会培养自已的核心成员

如何建立微商团队如向管理团队

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