销售科长述职报告范文

医疗器械销售人员月工作总结怎么写

当我的技术工作做了两年多,刚好有些起色的时候,我开始选择了做业务,我的突然抉择引起以前公司的误解,也引起我的朋友的反对,没有几个人能理解我,绝大多数人都会见我就问,我为什么做业务。

我只是说原因很多,具体的原因确实有太多,简单几句说不清楚。

原因确实很多,但是可以简单说说。

有几个原因。

第一,想学习。

以前在做业务之前,听过很多人说过,做业务是最锻炼人的职业。

这句话对我有很强的吸引力,于是我开始去了解这个行业。

再后来读了李嘉诚传。

里头的李嘉诚的一句话让我震惊不已。

他说他当初当推销员推销员的经历是他现在花几亿元也买不到的经历。

我不禁为他的这句话对这个职业产生了超乎寻常的兴趣。

再到后来看到一些经典的销售小说,比如圈子圈套,输赢,等等,这里边的主人公在如同战场般的商场之中斗智斗勇,操控着全局,让我羡慕不已。

我想这才是我自己喜欢做的事情,生活就像下棋,或者像战场,这样才活得有热情。

学习的心态就慢慢的形成了。

第二,想体验跟磨练。

做了两年多的技术,亏得有广州的熟人支持,一直以来顺风顺水,收入不错,工作也还算轻松,前途明朗。

慢慢的就开始变得毫无斗志,没有多少目标,没有多少追求,每日工作完就会显得茫然。

我很害怕这样的生活会让我变得懒惰,变得越来越没有竞争力,我想感受压力,想接受挑战,想不再把大把的时候耗在毫无意义的事情上。

于是我选择了对我来说完全陌生的职业来挑战,来斗争。

人的意志就像刀刃,过一段时间就要拿出来磨一下,如果长时间不磨,很快刀刃就会生锈,很多事情,很多问题,都无法拿意志的刀来解决了。

第三,女人。

很多时候男人也是感情动物,会为女人做一些出格的事情。

我的突然变化,还有很大一部分原因跟女人有关。

做了几个月的业务,不敢说做出了不错的成绩,但真的学到了太多其他地方学不到的东西。

很多人以为做业务就是吃喝嫖赌,以为就是刷嘴皮子,就是吹牛,就是拉关系,拍马屁。

说句老实话,我学习从来没有想过要学这些东西。

这些东西只是低级业务员所用的招数,我想学的是本质的东西,精神层面的东西。

胆量。

当初找工作的时候有好几个选择,工资高补助高一点的小公司,可以卖b超,可以跟客户周旋,体验操控大业务的感觉,而可能的发展也极大。

又还有其他公司。

而我却选择了多得,原因有很多,之一是因为在这里需要面对很多客户,需要面对大量的拒绝,这正是锻炼胆量的一个极好的途径。

当然听说去做保险更能锻炼你的胆量,把你的脸皮练得比鞋底厚似乎也不是一件难事。

几个月之后,我的脸皮慢慢厚了一点,然而天生的面子作怪,现在还是很容易为自己的错误脸红。

后来老大给我们上培训课,给我们看亮剑这部片子。

他给我们解析亮剑的精神,亮剑的精神就是李云龙的一句经典的话:当你面对天下第一剑客的时候,你不会因为对方是最厉害的高手而怕得手软,而是同样敢于亮出自己的宝剑,放手一搏。

就是算输了,也是输在了天下第一剑的手下,没什么好丢脸的。

这才是亮剑的精神。

用一句话来形容就是“狭路相逢勇者胜”。

胆量是亮剑这部片子里一而再,再而三提到的东西,没有胆量,再聪明的人也将一事无成,有勇有谋才能成大事。

胆量的另一个解析就是放得开。

我刚开始到公司的时候,在一次公司聚餐时,让老大送我一句话提点我。

他就说我放不开。

我做了一段时间业务后回到公司,问同事,说为什么他

能做得不错,他觉得我的业务量有限的原因是什么?结果他说他觉得我冲劲不够。

没有一股什么都不怕的闯劲。

他说如果说错了话,没跟好,业务丢了就丢了,反正还有的是机会,何必那么在意结果,如果太在意结果,那就肯定放不开手脚。

我回头想想,这真是一语中的啊。

为什么我以前总是会没法去和建立了一定关系的客户再保持联系?主要原因就是我总是放不开手脚。

本打算跟踪一下客户说的那笔业务的,结果担心老是跟踪给客户印象不好,好像我就冲着他的那笔生意去,他会反感我。

所以就一拖再拖,等再次打电话时,早已经丢了单。

这种事情经历了好多次啊。

本打算多拜访几次那个客户的,结果跑了一两次就觉得再过去客户会不会觉得烦,反感,也没多少理由就这么老过去打扰,岂不是很不对?结果又丢失了和客户保持关系的机会。

等很长时间没过去的时候又会觉得这么长时间了都没过去看客户会不会客户觉得我太不看重他?总之总是会担心太多,其实真正的做法就是一样,不需要考虑太多,不需要害怕失去客户。

而且客户的容忍能力其实是很大的,除非你碰到的真是很难对付的客户,一般的客户都比较尊重我们,都会通情达理,而不会因为我的小错误而否定太多。

信心。

信心实在是太重要的东西。

不管做任何事情,不管面对任何困难,信心永远是第一位的。

金融危机的时候,***说过一句经典的话:信心比黄金重要。

我在公司面临过几次的信心低谷。

一次是公司把提成制度改了的时候。

那个时候,公司的提成制度用了一个非常漂亮的理由合理的把我们的提成减掉了一半以上。

对初级的业务员的损失更大。

我的信心一下跌到了谷底。

本来公司的薪酬制度就已经被其他朋友非议,我一直坚持这个制度的优秀,而到了这个时候,我实在找不出任何理由为公司辩护。

第二次是大单丢失的时候。

我接到一笔大单,跟客户说得很好,客户已经在服务单上签了字,说好立刻就定配件了。

结果到了周末,客户连续来了几个电话,告诉我先不要定配件。

离得到越近的时候,当你失去时会越觉得无法接受。

当初一个简单的电话把我看到的希望全部断掉,我的信心又一次受到打击。

第三次则是感情问题。

然而结果是我没有被击垮,我很感谢面对的几次变故,对我信心的考验,我都坚持过来,我还是保持着良好的信心。

信心这个东西,单单有是没有用的,关键是要经得起考验。

还有借用一句话,钱不是万能的,没有钱是万万不能的。

套到信心上面就是,信心并不能解决所有问题,但是没有信心是不可能解决问题的。

坚持。

马云说过,今天很难熬,明天更难熬,但是后天早上就好了,很多人都死在了明天晚上。

连许三多都能成为军队里优秀的士兵,有谁是成不了才的?一切贵在坚持。

我见过好多执着的人。

我听过的最执着的例子是一个男的为了找一份衣服店里的推销员的工作跑遍了珠三角几百家商店。

他不会说广东话,没有哪个商店要他。

但是他坚持要找到,于是他跑了那么多家。

坚持是与困难对应的。

没有阻力就没有坚持,没有问题就没有坚持。

当遇到阻力遇到问题的时候坚持了,那就对了。

当我的信心一次次遭到严重的考验的时候,我坚持了,所以我的信心也就没有被击垮,我可以再次积极地面对自己面临的困难。

有一个客户,我第一次过去的时候,他们整个设备科好像正在开会,我过去的时候一下子打断了他们的会议。

于是我自己很慌,丢下名片资料就赶紧走了。

本想这个医院的机会不大了,然而后来过了一段时间,我又过去,刚好碰到一个科主任挺好,他跟我聊了很久,然后还留了个负责人电话给我,说要搭车到医院的办公楼去找她。

结果到第三次再过去的时候,我又找到那个科主任,他告诉我那个负责人刚好从办公楼过来。

我便跟负责人聊了,立刻就有了一次询价。

试想,这个过程中,只要有一次我放弃了,我就没有机会得到询价的机会了。

然而询价后由于价格问题并没有合作成功。

后来我再电话联系了好几次才有了业务机会。

当我做了两个业务的时候,我碰到了自己的信心危机,碰到了其他生活问题,碰到了自己的整体方向对错的问题。

我开始有些走入恶性循环,拜访客户没那么积极,见到客户也没有那么热情,做事情也没那么认真,效果也越来越差。

结果我努力的坚持,就像在登山的时候遇到了风雪,我并没有就

此下山,而是放慢自己的脚步,冷静思考,或者就地扎营,用自己的韧性来克服困难。

于是我才有了后面的好几次机会,我才再一次收拾行装,跑到以前比较有信心的区域,面对那些熟悉的客户。

我第一次跑清远一些客户的时候,他们都只是对我们公司有一点了解,毫无多少购买欲望,看到我也只是仅限于客气,说了两句话就会说到逐客令。

但是当我第二次,第三次到了医院的时候,其实和这些科长们已经有些熟络了。

他们都已经对我有了一些基本的印象。

尽管我个人的说服力和沟通能力并不够强,没法让他们第一二次就和公司合作,但是我发现当我慢慢的渗透的时候,机会还是很大的。

沟通。

以前在一个小小的公司里,几个人,整天的沟通就是没事话话家常,或者吹吹水,讲两句笑话。

这不叫沟通,顶多叫谈话。

而沟通是有目的的谈话,能达到自己想要的效果的谈话。

这个是需要相当的智慧和说话能力的。

在这个公司里,我需要面对很多的人,我有很多东西都是一窍不通,有很多事情都需要协同来解决。

坦诚的说,由于自己老在外面工作,少和公司内部沟通,锻炼到的沟通能力很有限。

但是已经深切的体会到了沟通的重要性。

其实做业务的本质也就是和人沟通的过程,让客户了解你的产品,了解你公司和个人,然后接受产品,并购买产品。

这需要很强的沟**才能让客户产生购买的冲动。

以前打电话问公司的老业务员,问他们怎么做业务,跑到设备科或者科室做什么?他们说就是过去聊聊天啊?是啊,就是聊聊而已,这也正是我对业务感兴趣的原因之一。

只是聊聊天,说说话,动动嘴巴,他们就可以得到很高的收入,得到很多东西。

这不是一个很奇妙的职业吗?记得公司提出新的财务制度的时候,老大说让我们两个同事讲解我们公司的新制度。

第一个个同事讲了半个小时,老大问我们听明白没,我们说没明白。

第二个同事说了十分钟,老大问我们,我们说一知半解。

老大说了五分钟,我们全明白了。

这就是表达力,沟通的一个主要能力。

我和公司有过几次沟通,我发现其实只要你乐于像公司提出自己的意见,很多时候公司是愿意接受的。

一次是我说提前接触市场。

进公司两个月为轮岗培训期,待了一个月的时候,我已经感觉自己不知道自己在做什么了,不知道该学什么,不知道什么东西对我有用,出去拜访客户的时候到底需要什么知识。

于是我像公司提出要提前跑市场,公司并不阻拦,很赞同我的做法。

再有就是新的薪酬制度。

新的制度里我们新员工的提成收入是旧的提成收入的一半以下,而且业务量不做到几万一个月是根本拿不到提成的。

我发现这种方式很难,于是向老大提出修改,他立马提出减半考核的建议,对新员工的收入保障了很多。

没有这次的沟通,我当时就不可能留下去。

目标。

有一个经典的故事,富人问穷人,穷人最缺的是什么?结果是穷人不缺钱,而是缺变成富人的野心。

所有成功学的第一堂课绝对就是目标。

为什么?因为目标是做好任何事情的前提。

我们做的事情,小的事情那叫小事,大一点叫大事,再大一点叫任务,再大一点叫项目,最后可以说成事业。

只有做成前面小事才能做成后面难的大事。

而小事都需要目标,大事更加要不断地设定并且调整目标。

我以前从来不觉得每天早上发条短信告诉业务组长我到哪三家医院有什么意义。

因为实际上我发信息只花了短短的几分钟的时间,也只是用大脑稍微的想了一下,大概要到哪些医院,就随意发了。

感觉跟自己发其他短信没什么两样,还很少字数。

但是直到后来我才发现,就这几条短信也有它的神奇的魔力。

因为当我后来偷懒只发我到的地点,而不发到哪家医院时,我就会很难完成我的每天三个医院的任务。

就是短信上的一点差别,我明显的感觉到我的工作效率会急速的下降。

当我写的只是地点时,我会找大量的借口少拜访客户。

而我报告了自己要拜访的三家医院名称时,我会自动的想尽办法把这几个客户拜访完。

这就是目标的力量,哪怕是我不太认真写的一条短信,都足以给我明晰的方向,和明确的任务,让我更容易完成我该做的事情。

而目标的意义远远不在此。

有没有经常听到这个哲学问题?我是谁,我要到哪里去?我到底想要什么?这是个终极的哲学问题。

其实很多工作的人都或多或少迷惑于这个问题,职业生涯规划这个概念就是在很多人问多了这个问题之后就会想到的一个问题。

如果我们把目标的时间定在当月或者当年,而且目标基本上是由公司帮忙定的时候,我们就有了这样的目标:当月的目标是完成几万元的任务,今年要赚几万块钱。

而如果我们把目标越定越长远的时候,就会发现,我们需要的不只是一个目标,而是一个整个人生的规划,这个时候才会需要想到职业生涯规划。

我后来慢慢觉得,基本当人们想到要为自己做人生规划的时候,他才会真正开始走自己人生的第一步。

所以在我看来,目标的意义就在于它能让人的整个人生变得更加有意义,有脉络,有框架。

我很喜欢目标这个词的原因还有一点,因为它是直接和梦想,追求,执着,主动等等一切美好的词语一脉相承的。

目标,只要是好的目标,都可以是梦想。

不要说你的目标是到银行里抢五百万。

或者是要把别人的老婆抢到手。

并不是所有的目标都能成为梦想,但是所有的梦想都是目标。

毛泽东的梦想是解放中国不让中国人民受苦,***的梦想就是让我们国家从文化大革命的萧条中走出来,走到世界舞台。

十几岁时李嘉诚的梦想就是把自己和他母亲的温饱问题解决,后来则是把他深爱的女人娶到,并且带给她幸福。

而马云的梦想则是让他的网络梦想无限扩张。

梦想可以引爆奇迹。

我相信梦想,我也需要梦想,我也寻找我自己的梦想。

计划。

不要小看一天的工作之前五分钟的计划。

没有五分钟的计划,可能会让你整天都无法很好的完成你的任务,整天都把自己的事情办得毫无头绪,杂乱无章,碰到一个一个意想不到的事情。

我第一次跑的客户是花都。

我第一天跑的时候,很高兴地想,要我跑三家医院应该没问题。

因为花都很近,一个小时不到就能到,市区里好几个医院。

跑三家医院基本是很轻松的事。

结果我没有计划坐车路线,没有计划先跑哪家医院,再走哪里。

没有计划几点起床,什么时候到医院。

当我睡到自然醒的时候已经快到8点钟,然后跑到车站坐车,临时打电话问朋友怎么到花都,到网上查怎么走。

结果不小心做了个慢车,还需要从其他路线转车,等我到医院已经是11点四十多了,路上竟然消耗了我三个小时。

我的业务生活的第一个半天就这么在公交车上消耗掉了,包括车上稍稍休息了一下。

计划还可以看成是目标的叠加。

我的目标是d,我就想,我要先到a,再到b,再到c,最后才能到达d,这个就是到达目标的计划。

这个道理说起来很简单,执行起来很麻烦,很多人不愿意做。

我们总是在实际操作中忘记了要计划。

总是一直想着我要到d,但是a,b,c都没有到,就是想着如何直接走到d。

这样只会一而再再而三的碰壁。

执行。

为什么现在的管理书里大把的文章谈执行力?为什么那么多管理者把送给加西亚的信当成管理员工的法宝?为什么绝大多数管理者都是行动派?原因都在于执行。

执行才是根本,没有执行就没有结果。

我很欣赏我们公司的英文名,翻译出来的意思就是行动,行动,行动。

意思是一定要不停的行动。

我相信我们公司能成当初一个小小的卖心电图纸的公司壮大成这么一个业界认可的较大的专业服务公司,也多亏了公司这个理念灌输的结果。

可以想象这样:我已经订好了自己目标了,又做好了计划,我需要跑哪家医院,如何拜访客户,见哪些人。

然而到最后要跑医院的当天,发现客户挺忙,又或者刚好精神状态不好,又或者昨天晚上喝多了酒,又或者...,结果是没有见到医院里改见的人。

那开始的目标,计划,都是白搭,什么都毫无意义。

记得西点军校的名言吗?没有借口。

西点军校的管理方式就是把

信送给加西亚的典型体现,而将这几点共通的道理从个人能力上体现出来就是一点:执行力。

你是否能完成你的任务,是否能把你该做的事情按时按量的完成。

我的执行力是极度欠缺的。

我最开始就想过要像公司发信的方式发信给我的每一个潜在客户,在信里放上公司的文化报,自己写的介绍信,以及名片。

但是我想了很长时间,计划了很长时间,已经过去了两个月,我连一封信都没有写,一封信都没有发。

我先不管它的效果,但是这种执行力是相当可笑的。

我总给自己找借口,客户的名字没收集全,信发出去不会有效果,今天很忙,周末又安排了和朋友一起。

没有时间,太忙。

总是找借口。

然而有一次我下定决心要发信。

结果仅仅利用工作的业余时间,一天下来就把写信,发信,贴邮票等等事情办完成。

这是让我非常惊讶的。

以前花了两个月的时间做不成,而结果一天就办成了。

决策力。

记得有人说很多领导很容易武断,很不讲道理。

我敢说这正是他优秀特质所产生的负影响。

因为他做了太多正确的决定,太过于果断,以至于长期的果断的同时必然面临一些错误的决断。

这才引起武断。

而那些不敢承担责任的人,不做决定的人,或者犹豫不决的人,他们不会武断,但他们几乎也丧失了决断权。

决策力是领导力的一个最重要的能力之

一。

有一次见到一个客户,他待人很礼貌,第一次见我就热情的接待我。

我跟他描述我们公司很好,说我们公司某个产品有价格优势。

结果后来电话报给他的价格毫无优势,我给他打电话之后他比较冷漠的说了一句我在忽悠他。

挂掉电话我就想要不要给他解释,说我不太了解公司情况,又怕他在气头上,就不敢打。

但是又很想解释,不希望因为这个原因丢失客户。

就这样犹豫,知道事情不了了之。

我一直不知到到底怎么做才是对的,后来我才明白,实际上不管我怎么做都是对的,关键是我是否真的下了决定如何做,而且确实也是按照自己的决定去做了,这才是真正该有的态度。

商场半年工作总结怎么写

方法:

从商场定位、品牌定位、个人销售情况、半年的销售数据。

也就是你这半年来都做了什么(概括性),针对出现的问题后期如何改进

不知道是不是你要的范文,参看参考。

半年终工作总结

半年来,在科长的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务,得到领导肯定和同事们的好评.总结起来收获很多.

一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平

作为一名收银员领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。

虽然我从事收银员工作已经三年,且取得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着超市的发展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先掌握电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。

二、做好了员工的管理,指导工作,领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都非常尊重我,都服从我的管理,半年下来,我们的工作得到了领导的肯定。

三、合理安排好收银员值班、换班工作,收银员的工作不累,但得细心,因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。

因此,在给几名员工作排班时,我总是挖空心思,既要让收银员休息好,又不能影响自身的工作,还要照顾好她们的特殊情况。

四、抓好一级工作,给领导分忧,做为一个领班,能够在收银员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,又从不失时机的向领导请示汇报。

通过半年终的总结,我有几点感触:

其一是要发扬团队精神。

因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。

但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。

那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。

反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。

公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。

就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。

与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正。

这样做一来有效的发挥了监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。

这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退。

如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

端午节销售总结

2012年端午节粽子销售工作总结

2012年端午节粽子销售工作已经结束,经过紧张忙碌、为期一个月的专项主题工作,我们销售部团队在获得了较好业绩的同时,也收获了经验,喜悦、感动;学习着体验、分享、激励。

过程回顾

5月上旬,上海会前,*总已经对今年粽子销售工作进行了部署。

粽子代工厂家、规格、数量、包装、到货时间已经明确。

企划部开始了粽子主题的平面设计。

5月18日,管理沟通会确定了粽子销售的奖励和团购优惠政策。

5月20日,销售部所有店面粽子销售工作全面展开。

各片区、各店每日上报粽子销售情况,并据此进行销售排行,点对点沟通(与片区经理、各店店长),召开部门及片区会议,以及日常的工作调度和安排。

5月27日店面促销话术下发,作为早礼必须进行内容。

6月5日,团购第一单出现,新开路店79元粽子礼盒订购72盒。

此后,各片区陆续出现团购订单。

使得粽子团购数量最终超过店面零售数量。

6月10日,下发接听粽子团购咨询电话的电话话术,各店做出公开承诺。

11日下发取消零售粽子促销措施后的促销话术。

16日下发粽子销售收尾工作的具体要求和进行总结的通知。

6月16日,同*总、*副总、*科长巡视店面,慰问员工,检验店面近一阶段工作。

6月18日,在新开路店召开销售部会议,召集各片区经理进行片区工作总结,遗留问题解决、奖励措施的具体实施细则。

6月19日起,和各店长,尤其是粽子销售前三名店面店长进行点对点沟通,进行分析总结。

20日各店长粽子销售总结全部上交。

21日,对各店长进行了如何写工作总结讲座。

25日召开了销售部2010年端午节粽子销售总结和表彰会。

本年度粽子销售工作结束。

有利于销售增长的因素:

1、国家对传统节日越来越重视,端午节有了公假,激发了社会对传统节日的重视,由此带动了端午节标志性食品粽子的热销,从普通民众到机关团体企事业单位都有了相应的进一步的需求。

2、国内的政治经济发展态势较好,在全球金融危机的阴影下一枝独秀,烘焙行业不仅得到喘息调整机会而且在呈现平稳上升趋势。

自然增长的力量得到具体体现。

3、动手较早,有较长的预热期,便于进行店面销售的深耕、客户挖掘培养以及顾客的实际体验、顾客的询价比价等工作。

4、部门联动比较默契,没有出现部门间争抢客户、或部门间的灰色“三不管”地带等情况,其他部门的工作有力地促进了销售部工作开展。

比如大客户部在一些社区超市、便利店张贴了我们的粽子海报,可以起到引起顾客更多关注的作用;*经理还有大客户部的团购订单虽然增加了店面的工作强度,但是也带来了更多的顾客资源。

生产部、后勤部在*副总的组织调动下保证了粽子能够足额、及时进入各店,尤其是在销售后期及时安排了店面之间的调货,使得我们的主力店基本上没有因为断货而影响销售。

财务部对于重点店面主力店面工作提前介入,确保了发票到位,使得团购客户在达成过程中减少了阻碍。

5、竞争对手在销售策略上有自己的考虑但从结果上看偏于保守,比如国内知名品牌*****在端午节前一周就没有粽子可买,客观上导致部分团购客户主动流向我们。

6、促销力度较大,粽子销售前期我们的“买两个粽子赠8元冰粥”活动让我们和竞争对手有了明显区隔,树立了销售壁垒;维护了店面日常粽子销售,保证了零售基本盘。

使得我们粽子零售数量超过了去年销售部粽子销售全部数量。

7、各片区经理恪尽职守,加强本片区店面的督导巡视,随时根据店面情况进行有针对性的指导和调度,对于团购大单都是直接参与,在方向正确的前提下措施得力,使得粽子团购在今年出现较大增长。

几位片区经理在粽子销售预热期做到了每日巡店,对店面和员工进行及时的激励和鼓励,对出现的问题及时纠正,使得整个销售过程话术统一、执行到位。

在粽子销售时有大局观念以团队利益为重,合作共享客户资源,共同维护企业利益,表现了较高的职业素养。

比如第一片区的解放路店,一个订购200多盒的团购客户在解放路店和第二片区天成路店之间来回杀价,第一片区的片区经理没有因此而同其他片区和店名争抢顾客,压低价格,而是主动放弃,确保了天成路店员工的长期坚决的努力成果,这两家店的店长员工都表现出了很高的职业素养。

8、各店店长承担自己的责任和使命,在统一的工作指令下坚决、彻底的完成日常工作。

二次促销、一客三声、店面的日常清洁保洁、管理秩序、销售等没有因为季节性极强的端午节粽子销售而受到影响。

在粽子的销售过程中,各店店长勇于承担自己的责任,互相鼓励,彼此信任,想方设法追击自己的业绩目标,很多店长牺牲自己的休息时间,固守店面,调动员工的积极性和主动参与性,积极地寻找联络客户,维护客情,使得我们端午节团购数量出现了新的商机。

尤其是团结路店的店长王**、在接到*副总指示团购1900只6.80元粽子可以5.00元出货,但王**在维护好客情的前提下以5.80元出货,为公司多拿回1520元利润。

西山

路店店长刘**也是在接到团购700只3.50元粽子可以2.50元出货,在维护好客情的前提下2.72元出货,为公司多拿回154元利润。

这样的言行也在影响带动着销售部的全体同仁,激发了高涨的工作热情。

9、基层员工表现出了很好的服从力和执行力。

在长达一个月的粽子销售过程中坚持不懈地做好了基础工作,比如二次促销,比如销售话术的实行。

很多店面员工放弃休息,顶着综合执法查处的压力,发放宣传折页、出摊叫卖,对于店内的工作不推诿,主动争胜,协助店长联络顾客及时准确地完成了自己的工作任务。

比如解放路、德胜路、玫瑰园、大学路、团结路的员工主动出击,争取一切可以利用的条件,和综合执法沟通协商、妥协折中,不仅在店外摆出摊位还高声叫卖,团结路的员工在每天最热的下午3点钟在街道两旁散发宣传折页。

这些扎实的工作都为我们今年能较好完成粽子销售打下坚实基础。

10、销售部根据企业目标及时进行了目标分解,将业绩指标落实到片区、店面,到每一位员工,根据市场变化及时调整促销话术、每天和店面进行直接沟通,利用公司QQ群发布销售排行、最新销售战报和即时工作指令。

同时,深入到销售一线,主动参与销售工作,掌握第一手信息,确保各种促销措施的执行。

造成销售业绩递减的因素: 客观因素:

1、竞争对手的整体化运作。

比如本地品牌****、***,国内一线品牌*****、**都利用城市公交站发布了定点广告,在扩大品牌影响力的同时,增加着顾客的关注度,吸引着顾客的眼球;****的超低折扣争取团购客户,比如西山路店的一个团购客户就是在****五折再另外赠送20盒,并给予承办人多张代金券的条件下遭到阻击;*****因为店面遍布城市各区域,在品牌力影响下使顾客的提货取货更便利;这些店面在品种选择、包装选择、产品组合、店面展示都做到了视觉和购买心理的聚焦。

2、**市虽在一线城市行列,但是经济总量和均衡程度比北京、上海、广州等城市还有一定差距;本地消费者的消费意识和消费能力还需要唤醒、深度培养和挖掘。

遍布大街小巷的价格低廉的手工粽子冲击了品牌粽子的市场。

我们的不足

1、预热时间仍显不足,我们的市场预热期有20多天,有效预热也就不足两周,没有一个月左右的市场预热,后期热销时的“井喷”局面就很难出现

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收款收据范本

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本文主要为您介绍收款收据范本,内容包括收款收据样本,收款收据单怎么写的,收款收据如何填写。1. 认识收据:如图,正页为收据需填写的页面,分为收据和垫纸页。

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