置业顾问绩效考核制度范本

1.房地产公司如何制定绩效考核制度

某房地产企业绩效考核制度 1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想 2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。

2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。 2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。

2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3. 绩效管理流程 。

4. 适用范围 本绩效管理制度适用于—— 4.1 副总、财务总监、总经理助理 4.2 部门经理 4.3 员工 5. 职责分工 5.1 公司决策团队: 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标准的完成进行监督 5.2 中层经理团队: 5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解,确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行指导 5.3 员工: 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议 5.4 人力资源部: 5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行,并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展,动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合,上传下达 6. 对高层的考核 6.1 公司高层范围——总经理助理以上人员 6.2 考核责任者——高层的考核由总经理负责 6.3 考核时间——对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通,并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。 6.4 考核内容——高层考核依据为年度计划的分解,具体见《高层年度绩效记分卡》。

6.5 考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故,高层当月绩效考核为“E”,影响当月绩效工资,并视情况进行进一步处理。 6.6 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议,评议结果作为职业生涯发展规划的参考。

7. 对部门经理的考核 7.1 部门类型——由于房地产开发行业的特殊性,对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前的情况来看,适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。

在这里称为“业务部门”,月度和年度进行考核;其他作为行政支持部门,工作内容比较稳定,指标设定和权重也会在一定时期(年度)内保持稳定,月度和年度进行考核。在这里称为“支持部门”,包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组 7.2 考核责任者——对部门经理的考核由其分管的直接领导进行 7.3 考核时间——对部门经理的考核每月度进行一次,每月初3号完成计划沟通,并于下月初3号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。

每月初3号将双方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部 7.4 考核内容——部门经理对部门工作负全责,因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成,工作指标的设定能够量化尽量量化,定性指标的评价一定要有关键事件,具体考核详见《部门经理绩效记分卡》 7.5 考核实施——部门当月发生可控因素下的重大事故,部门经理当月绩效考核为“E”,影响当月绩效工资,并试情况进行进一步处理 7.6 周边绩效——部门经理每半年进行一次周边绩效评议,评议结果作为其职业生涯发展规划的参考 8. 对员工的考核 8.1 考核责任者——对员工的考核由其部门经理进行 8.2 考核时间——月度进行考核,每月初4号完成计划沟通,并于下月初4号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。

每月初4号将双方确认完毕的《员工绩效记分卡》交人力资源部 8.3 考核内容——对销售业务人员的业绩完成情况,根据业绩计划进行评价 ,详见具体考核表格;对其他员工的考核,根据具体的岗位职责,提炼出关键事件进行相对客观的考核,详见《员工绩效记分卡》;关键事件由考核者及被考核者根据沟通确定,并逐步固化下来,作为岗位职责的具体描述 8.4 考核实施——如果员工当月工作表现没有出现关键事件,则他的工作绩效是常态绩效;额外工作的履行,必须在双方认可前提下,同时加分的前提是按照要求完成本职工作,即本职工作综合评分达到“C”。 9. 附加奖励 建议采纳条数和部门成本节余作为附加奖励指标,年终时一次兑现,详见《附加奖励绩效记分卡》 10. 绩效管理结果及应用 10.1 对于员工关键事件的评分 10.1.1 针对每个职责——常态的绩效分数为100分 每项绩优关键事件加分20分 每项不良关键事件减分20分 说明:对于一项工作,有可能出现两个或以上绩优(不良)关键事件,也可能同时出现绩优和不良事件, 关键要看工作标准的制定。

10.1.2 针对额外工作—— 额外工作为加分项,完成工作加20分。

2.员工绩效考核模板

一、考核对象

公司所有部门及员工(总经理除外)。

二、考核内容和方式

1、考核时间:

每月1日至31日。

2、考核工资标准:

将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中,年薪制员工考核工资标准为:

年薪÷12*80%*10%;

置业顾问考核工资标准为:

基本工资*10%。

3、考核内容:

员工本人当月工作完成情况及综合表现。

4、考核方式:

实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定:

公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);

公司副总经理考核部门负责人及分管部门;

部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;

财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。

扩展资料:

绩效考核如何帮助员工取得绩效进步:

1、肯干、巧干:

机会只会垂青肯努力的人。

2、乐观:

什么样的员工职业前景最好?是那种当部门和公司遇到困难,来者不拒、敢于站出来的员工。

3、求知欲强:

管理人员在对员工进行绩效辅导时,要引导、鼓励员工把握每一个问题,勤于思考,寻求最佳的解决方案。

4、善用数据:

绩效辅导的根本目的还是为了提高和改进绩效,而绩效的好坏直接体现在数据上,数据是衡量绩效最有力的标准。

参考资料来源:百度百科-绩效考核

3.房地产公司如何制定绩效考核制度

某房地产企业绩效考核制度 1. 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。

为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。 2. 绩效管理核心思想 2.1 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。

2.2 绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。 2.3 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。

2.4 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3. 绩效管理流程 。

4. 适用范围 本绩效管理制度适用于—— 4.1 副总、财务总监、总经理助理 4.2 部门经理 4.3 员工 5. 职责分工 5.1 公司决策团队: 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标准的完成进行监督 5.2 中层经理团队: 5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解,确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行指导 5.3 员工: 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议 5.4 人力资源部: 5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行,并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展,动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合,上传下达 6. 对高层的考核 6.1 公司高层范围——总经理助理以上人员 6.2 考核责任者——高层的考核由总经理负责 6.3 考核时间——对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划沟通,并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。

于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。 6.4 考核内容——高层考核依据为年度计划的分解,具体见《高层年度绩效记分卡》。

6.5 考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故,高层当月绩效考核为“E”,影响当月绩效工资,并视情况进行进一步处理。 6.6 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议,评议结果作为职业生涯发展规划的参考。

7. 对部门经理的考核 7.1 部门类型——由于房地产开发行业的特殊性,对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前的情况来看,适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。

在这里称为“业务部门”,月度和年度进行考核;其他作为行政支持部门,工作内容比较稳定,指标设定和权重也会在一定时期(年度)内保持稳定,月度和年度进行考核。在这里称为“支持部门”,包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组 7.2 考核责任者——对部门经理的考核由其分管的直接领导进行 7.3 考核时间——对部门经理的考核每月度进行一次,每月初3号完成计划沟通,并于下月初3号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。

每月初3号将双方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部 7.4 考核内容——部门经理对部门工作负全责,因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成,工作指标的设定能够量化尽量量化,定性指标的评价一定要有关键事件,具体考核详见《部门经理绩效记分卡》 7.5 考核实施——部门当月发生可控因素下的重大事故,部门经理当月绩效考核为“E”,影响当月绩效工资,并试情况进行进一步处理 7.6 周边绩效——部门经理每半年进行一次周边绩效评议,评议结果作为其职业生涯发展规划的参考 8. 对员工的考核 8.1 考核责任者——对员工的考核由其部门经理进行 8.2 考核时间——月度进行考核,每月初4号完成计划沟通,并于下月初4号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。

每月初4号将双方确认完毕的《员工绩效记分卡》交人力资源部 8.3 考核内容——对销售业务人员的业绩完成情况,根据业绩计划进行评价 ,详见具体考核表格;对其他员工的考核,根据具体的岗位职责,提炼出关键事件进行相对客观的考核,详见《员工绩效记分卡》;关键事件由考核者及被考核者根据沟通确定,并逐步固化下来,作为岗位职责的具体描述 8.4 考核实施——如果员工当月工作表现没有出现关键事件,则他的工作绩效是常态绩效;额外工作的履行,必须在双方认可前提下,同时加分的前提是按照要求完成本职工作,即本职工作综合评分达到“C”。 9. 附加奖励 建议采纳条数和部门成本节余作为附加奖励指标,年终时一次兑现,详见《附加奖励绩效记分卡》 10. 绩效管理结果及应用 10.1 对于员工关键事件的评分 10.1.1 针对每个职责——常态的绩效分数为100分 每项绩优关键事件加分20分 每项不良关键事件减分20分 说明:对于一项工作,有可能出现两个或以上绩优(不良)关键事件,也可能同时出现绩优和不良事件, 关键要看工作标准的制定。

10.1.2 针对额外工作—— 额外工作为加分项,完成工作加20分。

4.怎么样考核置业顾问

一、总则 为规范置业顾问接待流程,提高置业顾问接待能力,促使成交,特制定本制度。

二、考核目的 1、在公司造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2、及时、公正地对置业顾问过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为置业顾问的职业发展计划的制定薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将业务考核转化为一种管理过程,在公司形成一个置业顾问与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。

三、考核原则 1、以公司对置业顾问的业绩指标和相关的管理指标,以及员工实际工作中的客观事实为基本依据; 2、以置业顾问考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 本制度适用对象主要为销售部置业顾问。

五、考核周期及方式 考核周期 考核时间 考核方式 考核人员 月度考核 每月1日到3日 笔试、情景模拟 相关领导、策划、销售经理 年度考核 1月5日到8日 笔试、情景模拟 相关领导、策划、销售经理 六、考核内容 笔试(40分) 1、房地产基础知识(10分) 2、项目基础知识(10分) 3、销售政策及口径(5分) 4、客户疑点论述(15分) 情景模拟(60分)详见附件 1、商务礼节(10分) 2、项目介绍(15分) 3、销售技巧(20分) 4、预算及定单填写(15分) 七、考核评价 考核结果按置业顾问考核总分,划分为 “A”、“B”、“C”、“ D” 、“E”五等级,并作如下界定: 考核成绩 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 考核等级 A B C D E 佣金发放 100% 80% 70% 50% 停背/淘汰 接待 正常接待 停背一周 停背/淘汰 八、考核程序 考核的一般操作程序: 1、笔试:销售经理出试题,置业顾问作答,领导批阅给予评分 2、情景模拟:由公司领导及销售部经理、策划部人员等现场进行评分 月情景模拟评分表 序 姓名 考核内容 评分标准 评分 1 商务礼节(10分) 形象、语速、语调、礼节(不符合要求每次扣1分) 项目介绍(15分) 口齿清晰、介绍完整(不符合要求每次扣1分) 销售技巧(20分) 条理清晰、道具运用、技巧灵活(不符合要求每次扣1分) 预算及定单填写(15分) 快速准确、讲解引导(不符合要求每次扣1分) 2 商务礼节(10分) 形象、语速、语调、礼节(不符合要求每次扣1分) 项目介绍(15分) 口齿清晰、介绍完整(不符合要求每次扣1分) 销售技巧(20分) 条理清晰、道具运用、技巧灵活(不符合要求每次扣1分) 预算及定单填写(15分) 快速准确、讲解引导(不符合要求每次扣1分) 3 商务礼节(10分) 形象、语速、语调、礼节(不符合要求每次扣1分) 项目介绍(15分) 口齿清晰、介绍完整(不符合要求每次扣1分) 销售技巧(20分) 条理清晰、道具运用、技巧灵活(不符合要求每次扣1分) 预算及定单填写(15分) 快速准确、讲解引导(不符合要求每次扣1分) 4 商务礼节(10分) 形象、语速、语调、礼节(不符合要求每次扣1分) 项目介绍(15分) 口齿清晰、介绍完整(不符合要求每次扣1分) 销售技巧(20分) 条理清晰、道具运用、技巧灵活(不符合要求每次扣1分) 预算及定单填写(15分) 快速准确、讲解引导(不符合要求每次扣1分) 4 商务礼节(10分) 形象、语速、语调、礼节(不符合要求每次扣1分) 项目介绍(15分) 口齿清晰、介绍完整(不符合要求每次扣1分) 销售技巧(20分) 条理清晰、道具运用、技巧灵活(不符合要求每次扣1分) 预算及定单填写(15分) 快速准确、讲解引导(不符合要求每次扣1分) 5 商务礼节(10分) 形象、语速、语调、礼节(不符合要求每次扣1分) 项目介绍(15分) 口齿清晰、介绍完整(不符合要求每次扣1分) 销售技巧(20分) 条理清晰、道具运用、技巧灵活(不符合要求每次扣1分) 预算及定单填写(15分) 快速准确、讲解引导(不符合要求每次扣1分) 6 商务礼节(10分) 形象、语速、语调、礼节(不符合要求每次扣1分) 项目介绍(15分) 口齿清晰、介绍完整(不符合要求每次扣1分) 销售技巧(20分) 条理清晰、道具运用、技巧灵活(不符合要求每次扣1分) 预算及定单填写(15分) 快速准确、讲解引导(不符合要求每次扣1分)。

5.房地产销售公司的绩效考核

一、考核基本情况:

(一)考核目的:

为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。

(二)考核形式:

以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。

(三)考核周期:

销售人员采取月度考核的办法,由销售部经理统一进行考核。

二、业绩考核操作办法:

(一)业绩考核的原则对销售人员实施考核:

销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,个人销售业绩决定自身收入,对销售人员进行综合评分制度。

1.1、每一个月一次的销售部综合考评,按销售部实际人数排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降级评定,实行末位淘汰制度。

1.2、内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”,提拨优秀销售人员为中层干部,根据企业内部评分来提拨人才。

2、评定时间:

评定时间一般安排在每个月5日进行。

3、评定标准:

销售业绩(60%)+业务水平(20%)+综合素质(20%)=综合分数(100%)

4、评分标准:

销售业绩=(实际销售面积/2个月内销售部总销售面积)*100;

业务水平=(专业熟悉度+项目熟悉度+业务熟悉度)*100;

综合素质=(接待礼仪+工作态度+表达能力+亲和力)*100;

备注:业务水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占50%做出考评。各项满分100,于每次测评前5天做出。

5、定期公布优秀销售人员在公司内部板报上,同时对评分末位的两位销售人员亮“黄牌”。

三、相关奖惩规定:

(一)奖励规定:

1、受到客户表扬,每次酌情给予奖励。

2、每月销售冠军奖500元。

3、季度销售能手奖800元。

4、突出贡献奖500元,每月一名。

5、超额完成任务奖250元。

6、行政口头表扬。

7、公司通告表扬。

(二)处罚规定:

1、销售人员不按照公司规定填写相关表格的,每次酌情扣发10元到20元的奖金。

2、销售人员完不成销售任务的,按10元/m'扣罚,至每月工资不低于400元止。

3、已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的,员工待遇等同于试用员工;如果试用员工不能完成销售任务的,将被淘汰;临时员工没有底薪,时间自由安排,实行“三工并存”制度。

4、销售人员私下为客户转让物业收取费用的,做除名处理。

5、销售出现错误将视情况给予相关人员10元至100元的处罚。

6、销售人员不按顺序接待客户,并受到客户投诉的,第一次给予警告处分,第二次给予20元的处罚,第三次给予50元的处罚。

7、销售人员涂改客户记录的,视为作弊行为,第一次给予严重警告处分,第二次公布人员名字处罚50至500元处理,第三次给予除名处理。

8、销售人员若因态度问题遭到投诉的,一经核实做除名处理。

9、销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的,一经核实,第一次给予警告处分,第二次给予50元的处罚。

扩展资料:

绩效反馈面谈:

1、目的:为了对考核的结果形成一致的看法,既承认员工的优点,又指出存在的不足;对下一阶段工作的期望达成一致的协议;讨论并制定双方都能接受的绩效改进计划等。

2、参与人员:①普通反馈面谈由销售主管与销售人员进行;②特别情况可安排营销总经理或总经理在场进行。

3、面谈流程(具体操作由主管安排):

①首先告诉员工你面谈的总体工作要求;认真听取员工的自我鉴定;解决员工问题,调节好员工情绪。(主管在此步骤自行安排)

②制定行动方案,提出总结意见,落实工作改进计划

③结束业绩绩效评估面谈。

参考资料来源:百度百科——房地产顾问

6.房地产 绩效考核方案

市场部关键绩效考核指标

房地产销售人员绩效考核方案

房地产项目绩效考核管理制度

技术部经理绩效考核指标量表

投资部关键绩效考核指标

质量部经理绩效考核指标量表

造价部经理绩效考核指标量表

销售部关键绩效考核指标

项目部经理绩效考核指标量表

一、考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。(二)考核形式以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法,由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核操作办法(一)业绩考核的原则销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,部门销售业绩决定总提成额度发放的标准,个人销售业绩决定自身收入(二)销售人员绩效奖金的计算销售人员绩效奖金实发额=个人绩效奖金应发总额*业绩提成比例1. 个人绩效奖金应发总额个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的,按 元/m2支付奖金,超额指标达到50%以上的部分,按 元/m2支付奖金,上不封顶。成交者,按成交价 %发放奖金。…………

这是简介,你看看行不?可以的话找我要,我的邮箱

water.202020#163.com

7.如何才能做到一名优秀的置业顾问

一、要有想法。第一个想法就是:要有赚钱的欲望。我们都知道置业顾问是靠业绩吃饭,所以只有具备这一想法才会有成交的欲望,也才会有工作的原动力。第二个想法是:要有上进心。因为不想当将军的士兵不是好士兵,只有当你对自己的未来有规划的时候,你才会迸发出更大的潜力,去更好的完成你的销售业绩。

二、要有坚定的信念。销售是一个压力非常大的工作,会遭到客户很多的拒绝,所以置业顾问的信念一定要坚定。要相信你所从事的工作、相信公司的实力、相信你所推荐给客户的产品、相信你自己!国父孙中山先生曾经说过“吾心信其可行,则排山倒海亦有可成之期;吾心信其不可行则反掌折枝之易亦难达成。”可见信念的力量是多么强大。最重要的是要相信你自己,因为你才是带给客户附加值最大的产品,你会为客户置业提供最专业的服务,即使客户最终不会选择你所推荐的产品,也会因为你的专业指导而受益,他会推荐他的朋友来购买我们的房子。所以一定要相信自己是最优秀的置业顾问。

三、要有积极乐观的思维方式。做销售遭到的拒绝会大大多于认同,当你遭受拒绝的时候,你该如何应对?完全取决于你的思维方式。如果你的想法是消极的,你会认为你做不了这个工作,你的产品不会被人接受;如果你的想法是积极的,你会认为这很正常,本身就应该是拒绝得多接受得少,正因为工作存在挑战性才更能体现出你的价值。

四、要有良好的职业道德。作为置业顾问不能光想着自己的业绩,而不顾及客户的利益。我们不是要把最贵的房子卖给客户,而是要把最适合客户的房子推荐给他,要站在客户的立场为客户考虑,把客户当成自己的朋友,而不是只想着自己的业绩。如果这样,即使客户买了你的房子,他也会埋怨你,你们之间的关系会到此为止。反之你为客户考虑周全了,客户也会感念你的好,可能会给你带来很多客户。也就提醒我们不要太短视,哪怕客户不成交,也要和客户成为朋友。因为成交一套房子你会赚到一笔佣金,而拥有一位朋友你会得到一笔财富!

置业顾问绩效考核制度范本

转载请注明出处黄小范 » 置业顾问绩效考核制度范本

范文

西藏劳动合同范本

阅读(12)

本文主要为您介绍西藏劳动合同范本,内容包括求一份完整的劳动合同,2019劳动合同样本,劳动合同样本。甲方(用人单位):________________________ 乙方(职工姓名):________________________

范文

交房拿钥匙委托书范本

阅读(10)

本文主要为您介绍交房拿钥匙委托书范本,内容包括房子拿钥匙委托书怎么写,房子拿钥匙委托书怎么写,收房委托书怎么写。最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:敬失窃笛 收房授权委托书【第1篇】收房授权委托书委托人:________性别:__

范文

最新安全技术交底范本

阅读(10)

本文主要为您介绍最新安全技术交底范本,内容包括安全交底内容,安全技术交底,安全技术交底大全。最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:啊国213 安全交底书交底单位:(简称)甲方被交底单位:(简称)乙方工程作业项目名

范文

钢结构施工组织设计范本

阅读(11)

本文主要为您介绍钢结构施工组织设计范本,内容包括钢结构施工组织设计怎么编制,钢结构施工方案怎么写,钢结构施工组织设计包括哪些内容。施工组织设计一般包括五项基本内容: (一)工程概况 工程的基本情况,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用

范文

办公室装修设计合同范本

阅读(11)

本文主要为您介绍办公室装修设计合同范本,内容包括办公楼设计合同范文,装饰公司股份制协议书,装修合同怎么写。在百度里面一搜就有很多这方面的范文。合同一 甲方:(以下简称甲方):______________ 乙方:(以下简称乙方):_______

范文

餐饮特许经营合同范本

阅读(14)

本文主要为您介绍餐饮特许经营合同范本,内容包括怎样写餐饮特许经营合同,餐饮加盟特许经营合同,特许经营合同范本怎么写。餐饮特许经营合同范本 合同双方 特许者:q公司(以下简称甲方) 营业执照注册号: 地 址: 邮政编码: 被特许者: (以下简称乙方) 营

范文

无限期合同范本

阅读(9)

本文主要为您介绍无限期合同范本,内容包括职工在一个单位工作满多少年,就可以签订无限期合同,什么是无限期劳动合同,什么是无限期合同。职工在一个单位工作满十年年,就可以签订无限期合同。签订无固定期限劳动合同的劳动者必须在同一单位连

范文

游戏测评报告范本

阅读(12)

本文主要为您介绍游戏测评报告范本,内容包括手机游戏测试报告怎么写,游戏的评测报告怎么写,游戏测试自我评价,自我介绍怎么写。1.先写游戏相关信息比如游戏名称,类型,特征,代理和开发公司2.游戏介绍这里主要写是由什么公司开发花了多大心思,基

范文

怎样填写用电设备容量清单范本

阅读(23)

本文主要为您介绍怎样填写用电设备容量清单范本,内容包括用电申请书需要填一个用电设备容量清单怎么填,用电申请书中的用电设备清单中的容量是怎么计算的,工地申请临时用电,但后面用电设备清单上面的电容量不知道怎么填,。序 号 设 备 名

范文

电梯年度自检报告范本

阅读(12)

本文主要为您介绍电梯年度自检报告范本,内容包括电梯安全自查报告怎么写,电梯安全自查报告怎么写,电梯自检报告。原发布者:刘胜成社区卫生服务中心电梯安全管理自查报告为保证社区卫生服务中心电梯安全运行,根据自治区市质量技术监督局文件要

范文

医院保洁投标书范本

阅读(14)

本文主要为您介绍医院保洁投标书范本,内容包括医院保洁投标书怎么写,保洁标书范本,保洁公司的投标书怎么做,最好有个范文。说明本投标文件为范本,投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件,投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件,投

范文

联合体投标协议书范本

阅读(11)

本文主要为您介绍联合体投标协议书范本,内容包括联合投标合作协议书,联合体投标的协议书,联合体中标后与招标方签定合同范本。联合投标合作协议书甲方:乙方:经甲乙方双方协商,就 路基混凝土聚脲防水、防腐工程联合投标合作事宜,达成如下协议。

范文

建设工程合同范本

阅读(10)

本文主要为您介绍建设工程合同范本,内容包括建筑承包合同样本,建筑工程合同范本,建设工程总承包合同范本。项目号:合同号:工程外包合同甲方:乙方:甲方将 工程委托乙方施工,双方在互惠互利、友好协商前提下,达成如下协议:1.工程名称:2.工程地

范文

消防施工三方合同范本

阅读(10)

本文主要为您介绍消防施工三方合同范本,内容包括消防安装工程合同,消防工程施工合同,施工三方协议范本是怎么写的。消防工程施工合同 发包人(以下简称甲方):_________ 承包人(以下简称乙方):_________ 依据《中华人民共和国合同

范文

西藏劳动合同范本

阅读(12)

本文主要为您介绍西藏劳动合同范本,内容包括求一份完整的劳动合同,2019劳动合同样本,劳动合同样本。甲方(用人单位):________________________ 乙方(职工姓名):________________________

范文

交房拿钥匙委托书范本

阅读(10)

本文主要为您介绍交房拿钥匙委托书范本,内容包括房子拿钥匙委托书怎么写,房子拿钥匙委托书怎么写,收房委托书怎么写。最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:敬失窃笛 收房授权委托书【第1篇】收房授权委托书委托人:________性别:__

范文

最新安全技术交底范本

阅读(10)

本文主要为您介绍最新安全技术交底范本,内容包括安全交底内容,安全技术交底,安全技术交底大全。最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:啊国213 安全交底书交底单位:(简称)甲方被交底单位:(简称)乙方工程作业项目名

范文

钢结构施工组织设计范本

阅读(11)

本文主要为您介绍钢结构施工组织设计范本,内容包括钢结构施工组织设计怎么编制,钢结构施工方案怎么写,钢结构施工组织设计包括哪些内容。施工组织设计一般包括五项基本内容: (一)工程概况 工程的基本情况,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用

范文

办公室装修设计合同范本

阅读(11)

本文主要为您介绍办公室装修设计合同范本,内容包括办公楼设计合同范文,装饰公司股份制协议书,装修合同怎么写。在百度里面一搜就有很多这方面的范文。合同一 甲方:(以下简称甲方):______________ 乙方:(以下简称乙方):_______

范文

餐饮特许经营合同范本

阅读(14)

本文主要为您介绍餐饮特许经营合同范本,内容包括怎样写餐饮特许经营合同,餐饮加盟特许经营合同,特许经营合同范本怎么写。餐饮特许经营合同范本 合同双方 特许者:q公司(以下简称甲方) 营业执照注册号: 地 址: 邮政编码: 被特许者: (以下简称乙方) 营

范文

无限期合同范本

阅读(9)

本文主要为您介绍无限期合同范本,内容包括职工在一个单位工作满多少年,就可以签订无限期合同,什么是无限期劳动合同,什么是无限期合同。职工在一个单位工作满十年年,就可以签订无限期合同。签订无固定期限劳动合同的劳动者必须在同一单位连

范文

catia宏编辑范本

阅读(10)

本文主要为您介绍catia宏编辑范本,内容包括有没有学习catia编辑宏的书本,求推荐,各位老师们,catia中的宏如何制作,CATIA中宏命令怎么用,最好是讲个简单点的例子,谢谢了。学习CATIA比较好的教材有【仅供参考】:清华大学的CATIA教程非常不错,从

范文

太阳轮路灯销售合同范本

阅读(2)

本文主要为您介绍太阳轮路灯销售合同范本,内容包括太阳能路灯供货合同,太阳能路灯供货合同,怎么写太阳能路灯销售安装合同较好。太阳能路灯供货合同项目名称: 太阳能路灯项目 签约地点: 签约日期: 年 月 日 _______ 甲 方: 乙 方:潢川利民科技太

范文

2018年最近股东会决议范本

阅读(2)

本文主要为您介绍2018年最近股东会决议范本,内容包括股东会决议怎么写,新股东会议决议内容,股东会决议怎么写股东会决议怎么写,股东会决议范本。你是在工商局做变更的时候要求提供的吧?要股东会决议、公司章程等,格式方面工商局都有模板的。

范文

免费临促劳务协议范本

阅读(2)

本文主要为您介绍免费临促劳务协议范本,内容包括临时促销员劳动合同,临促需要签合同么,临时促销员需要签写劳务协议吗。促 销 员 劳动合同 甲方: 乙方: 身份证号码: (复印件) 联系电话: 甲方因经营需要,临时招聘乙方为甲方产品促销员,根据国家有关

范文

交通事故致人死亡认定书范本

阅读(2)

本文主要为您介绍交通事故致人死亡认定书范本,内容包括交通事故至人死亡,责任认定,交通肇事死亡责任认定,车祸致人死亡负全布责认通知书样本。你应当承担40%至30%的责任,死者承担70%至60%的 责任。这是因为在晚间,道路的照明条件有限,驾驶员在

范文

西安二手房资金监管申请表范本

阅读(2)

本文主要为您介绍西安二手房资金监管申请表范本,内容包括西安二手房资金监管所需材料呢,西安二手房交易做资金监管需要什么资料,西安市房产二手房买卖资金监管啥意思银行贷款程序。什么是资金监管?资金监管是一种二手房交易中的一种保障制度

范文

洛阳房屋转让范本

阅读(2)

本文主要为您介绍洛阳房屋转让范本,内容包括房屋转让协议书的书写格式,房屋转让协议书的书写格式,房屋转让合同怎么写。最低0.27元开通文库会员,查看完整内容> 原发布者:尚阅科技 合同编号:_________房屋转让协议书格式甲方:__________

范文

计算机系英语自我介绍范本

阅读(2)

本文主要为您介绍计算机系英语自我介绍范本,内容包括大学新生英语自我介绍计算机系的大一新生~急求一篇英文的自我介,急需一份计算机系应聘英文自我介绍,求英文自我介绍,我是一名计算机专业的新生,第一节英语课上,老师。Hi,evryone.My name

范文

珠宝采购合同范本免费

阅读(2)

本文主要为您介绍珠宝采购合同范本免费,内容包括珠宝合作协议书范本,珠宝合作协议书范本,采购合同模板。试读结束,如需阅读或下载,请点击购买> 原发布者:饭没了佳 编号:_____________珠宝合作协议书范本甲方:__________

范文

无产权房屋赠与合同范本

阅读(2)

本文主要为您介绍无产权房屋赠与合同范本,内容包括父母将无房产证的房赠与子女赠与协议书怎么写,亲属间赠予无房产证的房子协议怎么写,无房产证的房子,怎样写赠与合同才有效。双方应当签订书面的不动产赠与协议书;2.建议对赠与协议书进行公

范文

农资业务员年度考核方案范本

阅读(2)

本文主要为您介绍农资业务员年度考核方案范本,内容包括年度农资销售工作总结4000字左右的范文,农资业务员14年工作总结怎么写,农资业务员。主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。